公关旅游业是干嘛的
树立品牌形象和提高声誉
在旅游行业，如何树立品牌形象已成为企业网络公关的首要任务。旅游产品的特点决定了旅游品牌形象在旅游发展中起着重要的作用。游客在充分整合、系统化、良好展示、有效沟通的情况下，才有可能得到游客的认可。
除了树立品牌形象外，还必须加强企业的信誉。网络公共关系是在此基础上,深入挖掘内涵,制定合适的发展战略和创造性的营销策划,通过整合各种公共关系来表现,如新闻、广告、互联网的口碑营销,事件营销,等等,不断制造新闻,扩大影响力,提高景区的知名度和美誉度。旅游行业网络公共关系的核心主要体现在执行和效果评价两个方面。许多旅游景点往往停留在“创意”的阶段，不注重过程，因此，许多优秀的规划方案不会落到地面，或者是执法不力，没有达到目的。
紧急公关办公室取景地
紧急公关办公室的取景地通常会在一个能够提供紧急情况下所需资源和设施的地方。以下是一些建议的取景地：
1. 大型公司总部：大型公司通常拥有专门的公关办公室，配备有紧急情况下所需的技术设备和人员。这些办公室通常位于高层建筑或独立办公楼，并且有足够的空间来支持公关活动。
2. 媒体办公室：在新闻和媒体公司的总部附近设立公关办公室也是一个不错的选择，因为与媒体的联系对于处理紧急公关事件非常重要。这样可以更方便与媒体接触，以及协调和回应相关媒体请求。
3. 专业共享办公空间：专业共享办公空间（如WeWork、Regus等）提供了完全配备的办公设施，包括会议室、共享工作区、高速互联网连接等。这种类型的办公空间通常位于市中心或商业区，很适合作为紧急公关办公室的取景地。
4. 酒店或会议中心：如果在某个地点举办紧急公关活动，可以考虑在附近的酒店或会议中心租用会议室。这样可以快速集结所需的人员和资源，同时还可以提供临时住宿和用餐服务。
5. 专门的公关机构办公室：一些专门的公关机构会设有自己的办公室，用于处理各类公关事件。这些办公室通常也会提供媒体联系和危机管理的专业服务，适合处理紧急公关情况。
需要根据具体的紧急公关情况和所在地区来选择最适合的办公室取景地。无论选择哪种地点，都要确保其具备必要的设施和资源，以支持紧急公关工作的进行。
以下是一些可能适合作为紧急公关办公室取景地的场所：
1. 城市办公楼：位于繁忙的商业区或市中心，具备现代化设施和便利的交通连接。
2. 高级酒店：提供高端的会议室和接待区域，适合召开重要会议和活动。
3. 著名景点或文化遗址：这些地点可以作为背景，突出公关活动的重要性和历史意义。
4. 平台和场馆：具备良好的声音和灯光设备，适合媒体发布会和宣传活动。
5. 豪华别墅或公寓：为高层次客户提供私密和高品质的接待环境。
请注意，具体的选址应根据活动的性质、目标、预算和适用法律进行选择。
城市旅游营销应该找什么样的旅游营销
1.决定性
企业的战略规划与一般日常事务管理的根本区别在于战略是关系企业兴衰存亡和决定企业整体利益的管理，而不是一般的局部利益的管理，作为一种高级决策，它是最大限度实现企业整体利益的根本保证。
市场犹如繁荣的港口，进进出出、你来我往，川流不息。市场又如一个井然有序的排列场，只有决策正确，才能占有一席之地。石英表的技术最先是瑞士人发明的，可这项专利却被锁在抽屉里长达十几年后，才被日本人找出来，得以重见天日。日本人大量生产石英表的战略决定，使其企业大受其益，而瑞士的名贵精工机械表受到了很大的冲击。我国的巨人集团本来从事电脑行业，却贸然进入生物制品和房地产市场，这个战略决定最终使其债台高筑，遭受惨痛的失败。旅游市场营销战略的决定性特征，要求旅游营销者在作战略规则时，要眼界宽阔，有大局观，对营销系统加以全面把握，使各个局部在营销战略的整体中得到协同发展。
2.长远性
营销战略的制定，是一种长期性的目标管理，旨在谋求企业长期的生存和发展，它要求营销人员要具有长远发展的战略眼光、高瞻远瞩，特别是不能为了短期利益，采用各种虚假和欺骗的手段、形成一时的消费热潮，而造成一种长期的危害。1997年，宜昌旅游企业大力开展“告别三峡游”的宣传活动，形成了游三峡的高潮，很多企业争相购买豪华游轮，建宾馆和办出租车公司。很快，高潮过后，便是长时间的低谷，这些企业普遍陷入了困境。现在，国家制定了“开发大西部”的宏观战略，西部有很丰富的旅游资源，在开发的过程中，一定要有长远的眼光，注意保护环境，长远发展。
3.危机性
市场的不确定因素很多，并且总是千变万化的，因此，在作战略决策时，总会有一定的风险。这种风险主要来自于以下几个方面：第一，决策者始终无法掌握全部的信息，正如克莱斯勒的总裁雅科尔所说：“你只能在掌握95%的情况下作出决策，否则当你又掌握了剩余的5%时，时机已过。”第二，由于决策者们自身的原因，如教育、经历、成长环境、个性等方面，在面对同一市场情况时，他们往往会作出不同的决策。很显然，最佳决策只有一个，其他的决策都存在一定的风险性。如2001年的月饼市场就因冠生园月饼的陈馅事件而风云突变，销量锐减。
4.调适性
战略一般是针对重大问题的中长期计划，在实施的过程中，不能一成不变，而要根据外部市场环境和内部条件的变化不断加以调整，抓住有利机会，消除不良影响和潜在威胁，以顺利实现企业的目标。
